Wilt u uw organisatie beter laten presteren met minder middelen? De juiste koers bepalen na een fusie of reorganisatie? Leren hoe u uw medewerkers kunt motiveren en inspireren.
De Nestorkring beschikt over een schat aan kennis en ervaring in diverse branches en disciplines. Het is een landelijk netwerk van senioren die hun sporen hebben verdiend in bestuur, beleid en management.
Overweegt u de Nestorkring een opdracht te geven? Vul het opdrachtformulier in en stuur het op. Wij nemen snel contact met u op voor een vrijblijvend gesprek.
Nestorkring is in alle regio's op zoek naar nieuwe nestoren.
Bent u een ervaren oud-bestuurder, directeur of heeft u andere management ervaring die u graag wil inzetten bij maatschappelijke organisaties? Meld u zich dan aan bij Nestorkring.
Kijk bij Nestoren stellen zich voor om een indruk te krijgen wat voor mensen wij zoeken.
Voor aanvullende informatie kunt u zich contact opnemen met het secretariaat.
Nestorkring
Harmoniehof 61 I
1071 TD Amsterdam
Telefoon 020 470 85 03
E-mail info@nestorkring.nl
16 DECEMBER 2011
Amédée Daran Scharten over zijn inzet voor de Nestorkring:
Een nestor met een lange staat van dienst is Amédée Daran Scharten. De 75-jarige HRM-adviseur is al tien jaar actief als nestor. Hij heeft veel ervaring op het gebied van coaching en advies. Vol enthousiasme zet hij zich in voor diverse projecten in het maatschappelijk middenveld.
Welbespraakt is hij, een veelzijdig man die er plezier in heeft om steeds iets nieuws aan te pakken. Juist daarom is Daran Scharten zo op zijn plek binnen de Nestorkring. "Mijn vakgebied, personeel & organisatie, boeit en inspireert mij nog steeds. Vooral als het gaat om vraagstukken op het gebied van organisatieontwikkeling. Dankzij de Nestorkring kan ik ook na mijn pensionering actief blijven binnen mijn vakgebied." De Nestorkring is opgericht om de deskundigheid van deze seniors niet verloren te laten gaan. Maatschappelijke organisaties kunnen er hun voordeel mee doen. "Tijdens mijn jaren van betaalde arbeid heb ik veel geleerd en veel ervaring opgedaan. Nu ik met pensioen ben, wil ik iets teruggeven aan de maatschappij in de vorm van belangeloos advies, coaching en ondersteuning."
Lees meer: “Als nestor blijf ik betrokken bij mijn vakgebied”
16 DECEMBER 2011
De fraai gelegen plaats P. in het verafgelegen H. kent een rijk cultuurleven. Behalve een klein theater, verscheidene koren en enkele muziekverenigingen, inclusief fanfare, heeft P. ook een cultuurcentrum: Vincentius. Bij Vincentius kun je muzieklessen volgen, maar er is ook een theaterklas, je kunt er tekenen en schilderen leren en vorig jaar is de plaatselijke, zelfstandig in P. gevestigde dansschool opgegaan in Vincentius. Een breed cultureel aanbos dus, waarbij zesendertig parttime docenten jaarlijks bijna 4000 cursisten bedienen (Jaarverslag 2010).
De Nestorkring is door de leiding van Vincentius gevraagd te komen praten en zo mogelijk te helpen bij het oplossen van het daar spelende probleem. Zoals te doen gebruikelijk gaat de Nestorkring eerst poolshoogte nemen. Wat is er precies aan de hand? Het zou gaan om een organisatieprobleem dat het goed functioneren van de instelling in de weg staat.
Het probleem dat kennelijk ten grondslag ligt aan de onrust en onduidelijkheid in de organisatie is dat er in opdracht van de subsidiërende gemeente moet worden bezuinigd.
19 DECEMBER 2011
Begin november van dit jaar verzoekt een grote stichting kinderopvang in het midden van ons land Nestorkring onderzoek te doen naar klachten over hoge werkdruk onder een deel van de managers, voorts in dat verband de verdeling van taken en verantwoordelijkheden binnen de managementteams te evalueren en na te gaan hoe deze zich in de praktijk verhouden tot het beschreven managementmodel. De bedoeling is dat de nestor die zich met deze opdracht zal belasten, directie en managers tenslotte adviseert.
19 DECEMBER 2011
Eind 2010 vraagt de directeur van een welzijnsorganisatie in Gelderland aan de Nestorkring om ondersteuning van een van de leden binnen het nieuw gevormde managementteam. Twee van de drie middenmanagers zijn nieuw in de organisatie. De derde middenmanager wil zich verder ontwikkelen op het gebied van de bedrijfsvoering. In het perspectief van de veranderende inzichten op het gebied van het welzijnsbeleid een nuttige en ambitieuze taak. Maar ook voor de Nestorkring een mooie opdracht.