Afgeronde opdrachten
In de loop der jaren heeft de Nestorkring voor een groot aantal opdrachtgevers gewerkt. Met trots presenteren wij hieronder een selectie van afgeronde projecten.
Coaching
- Coaching van het hoofd financiële administratie van een groep gezondheidscentra. Op grond van assessment is gewerkt aan zelfmanagement (balans tussen werk en privé), zelfvertrouwen, assertiviteit tegenover leidinggevende en collega's, planning, stellen en bewaken van prioriteiten, leidinggeven en delegeren.
- Coaching van een directielid van een grote maatschappelijke werkorganisatie. Reflectie over positie leidde tot het kiezen voor een andere functie-inhoud.
- Coaching van een pasbenoemde conrector deed hem groeien in zijn functie en zicht krijgen op zijn sterke en zwakke kanten.
- Coaching van een nieuw benoemde projectmanager in een welzijnsorganisatie leidde bij hem tot het inzicht dat hij uitvoerend werk prefereerde boven managementtaken. Zijn taken werden bijgesteld.
- Coaching van het hoofd van de therapieafdeling in een verpleeghuis. Hij 'ontdekte zichzelf' en werd een succesvol en ambitieus leidinggevende.
- Coaching van het hoofd van een school voor moeilijk opvoedbare kinderen. Thema's: time management en het effectief communiceren met de wethouder en de inspectie.
- Een medewerkster verving het vertrokken afdelingshoofd zo goed dat de leiding haar definitief als zodanig wilde benoemen. De betreffende medewerkster was er niet zeker van of ze dit wel wilde. Een coach van Nestorkring heeft haar geholpen deze vraag te beantwoorden.
- Het bestuur van een landelijke patiëntenorganisatie werd met succes geholpen bij een moeilijke personele reorganisatie.
Advisering
- Advisering van het bestuur van een vrijwilligersorganisatie met vier uitvoerende eenheden. Onderzoek bij de eenheden leidde tot een advies gericht op grotere autonomie van de eenheden en meer beleidsvorming door het bestuur.
- Advisering van een werkgroep van vrijwilligers en coaching van de initiatiefnemer. Dit leidde tot de oprichting van een welzijnsstichting.
- Advisering en coaching van het bestuur van een ideële boekhandel bij de modernisering van bestuur, management en bedrijfsvoering, gaf het bedrijf weer perspectief.
- Het onafhankelijk voorzitten van een projectgroep voor afstemming van het zorgaanbod in een regio gaf sturing aan het overleg en leidde tot afspraken.
- Advisering van een stuurgroep ten behoeve van een fusie van drie regionale stichtingen voor vluchtelingenwerk droeg bij aan een succesvolle fusie.
- Advisering van de leider van een groot internationaal project leidde onder andere tot een publicatie over projectmanagement.
- Advisering van het bestuur van een werkgebouw waarin jonge startende ondernemers zijn gevestigd bij het formuleren van een langetermijnstrategie.
- Advisering bij de verzelfstandiging van geestelijke verzorgers in ziekenhuizen die in het verleden op de loonlijst stonden.
- De coödinator van een groot welzijnsproject werd begeleid naar de directeursfunctie van het tot instelling uitgegroeide project.
- Advisering aan het bestuur van een schooltuinenorganisatie leidde tot grotere autonomie van de diverse tuincomplexen en daarmee tot meer werkplezier van de tuinleiders.
- Begeleiding van het incorporeren van regionale afdelingen in de landelijke organisatie van een vrouwenbelangenvereniging. Het ontmantelen van de regionale afdelingen slaagde zonder conflicten.
- Begeleiding van een reorganisatie van de facilitaire diensten van een provinciale instelling voor jeugdzorg. Resultaat: de professionele medewerkers werden bevrijd van niet noodzakelijk tot hun functie behorende activiteiten. Tevens werden verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk afgebakend.
- Begeleiding van de samenvoeging van kerkelijke bureaus na het sluiten van een samenwerkingsovereenkomst tussen plaatselijke kerken. Door de neutrale positie van de nestor werd een goed evenwicht bereikt tussen organisatie- en personeelsbelangen.
- Bijscholing op financieel gebied van het management van een provinciale instelling voor kinderopvang leidde tot actuele en vollediger informatie voor directeur en managementteam en een sterkere positie tegenover de subsidiërende overheid.
