08 FEBRUARI 2011 Nestorkring

Een afgeronde opdracht

Een stichting Welzijn Ouderen zit in een veranderingstraject, waarvoor een plan van aanpak is opgesteld. Belangrijk onderdeel daarin is het opstellen van de begroting 2011 met bijbehorend prestatieplan. De ondersteuning betreft advies omtrent de consequenties van het al of niet afstoten van diensten/activiteiten, financieel advies omtrent nieuwe producten en meer in het algemeen omtrent strategische bedrijfsvoering. Nestor Edo Jongejan treedt bij de gewenste omslag op als adviseur en mentor van de directeur. Kostprijsberekening, doorrekenen van bezuinigingsmaatregelen en consequenties voor personeel en organisatie komen aan de orde.
Resultaat: de begroting 2011 is kwalitatief geheel en kwantitatief grotendeels geaccepteerd door de gemeente. Duidelijkheid is verkregen welke stappen de organisatie in de komende periode moet zetten (beëindigen van niet meer gesubsidieerde activiteiten, personele invulling kwantitatief en kwalitatief aanpassen aan gewijzigde taken, afstoten gebouw en daaraan verbonden kosten). Directeur heeft het begrotingsmodel in de vingers gekregen, waarmee onderhandelingspositie met de gemeente is versterkt.