24 AUGUSTUS 2011 Eva van Teeseling

Advisering & coaching Nestorkring waardevol voor Humanitas

Individuele coaching, advies bij en begeleiding van organisatieveranderingen: nestoren van de Nestorkring zetten zich op diverse manieren in voor Humanitas. Deze organisatie maakt al langere tijd gebruik van de deskundigheid en inzichten van onze nestoren.

Een voorbeeld is de verzelfstandiging van BlinN, een organisatie die strijdt tegen mensenhandel. Tot voor kort maakte BlinN deel uit van Humanitas, maar men wil verder als zelfstandige organisatie. Het complexe proces van verzelfstandiging wordt begeleid door een nestor die in zijn loopbaan ervaring had opgedaan met vergelijkbare processen. Op het landelijk bureau in Amsterdam adviseerden nestoren Humanitas bij een traject gericht op kwaliteitsverbetering. Dit traject is tijdelijk on hold gezet, maar krijgt mogelijk een vervolg. Daarnaast liepen er meerdere coachingtrajecten met medewerkers van Humanitas, met goede resultaten.

Bezinning

"Door de jaren heen is de begeleiding door de Nestorkring voor ons zeer waardevol geweest", zegt Eva Scholte. "De nestoren zijn deskundige mensen met veel levenservaring en wijsheid. Wij kunnen bovendien voor een gunstig tarief van hun diensten gebruik maken. Dat is belangrijk voor een organisatie als Humanitas, die zoveel mogelijk wil doen met beperkte middelen."

Eva Scholte is de nieuwe directeur van Humanitas. Op 1 december 2010 volgde zij Lodewijk de Waal op als algemeen directeur. "We leven in een tijd van economische recessie, waarin we te maken hebben met bezuinigingen en een terugtredende overheid. Juist nu bezinnen we ons en kijken kritisch naar de meerwaarde van Humanitas. Op dit moment werken we aan een nieuwe strategie voor de periode 2012-2015, die in november zal worden voorgelegd aan de leden. Daarin kiezen we voor een krachtige focus op de drie centrale thema's van ons werk: opgroeien, meedoen en verbinden. Het gros van onze projecten valt hieronder."

Zelfbeschikking

Humanitas is een landelijke vereniging met zo'n 90 locale afdelingen, verspreid over heel Nederland. Ruim elfduizend vrijwilligers ondersteunen mensen die het even niet in hun eentje redden: bijvoorbeeld door ondersteuning bij de opvoeding en na een scheiding, bij de re-integratie van ex-gedetineerden in de maatschappij en bij het verlichten van eenzaamheid. Ook helpen zij mensen bij het op orde brengen van hun administratie en het wegwerken van schulden. Centrale waarden in het werk van Humanitas zijn gelijkwaardigheid, verantwoordelijkheid en zelfbeschikking. De hulp en ondersteuning is altijd tijdelijk, met als doel mensen zo snel mogelijk weer zelf de regie over hun leven te geven. Die activerende aanpak werkt, stelt Scholte vast. "Bij het merendeel van de projecten kunnen de mensen het na een bepaalde periode – meestal een jaar – weer zelf."

Sponsoring

De vraag naar ondersteuning groeit, vooral op het gebied van schuldhulpverlening en financiële administratie. Door de crisis komen steeds meer mensen in financiële problemen. Humanitas wil geen taken schrappen. Maar dat kan alleen als de organisatie financieel gezond blijft. Er zijn meerdere inkomstenbronnen: de Postcodeloterij, gemeentelijke WMO-subsidies en fondsen van derden. Scholte: "Een deel van de overheidssubsidies wordt de komende jaren onzeker. Ik denk daarbij bijvoorbeeld aan een deskundigheidssubsidie van het ministerie van VWS, die voor ons essentieel is. We zoeken naar alternatieven en kijken of we enkele grote sponsors uit het bedrijfsleven voor langere tijd kunnen binden aan onze organisatie."

Burgerkracht

De manier van werken die Humanitas kenmerkt sluit goed aan bij het nieuwe denken over welzijn, waarbij 'burgerkracht' een kernbegrip is. Meer ruimte voor burgerinitiatieven en nadruk op de eigen verantwoordelijkheid van burgers staan centraal in de nieuwe visie. "De kernwaarden van Humanitas bepalen onze werkwijze. Zelfredzaamheid en tijdelijke ondersteuning zijn uitgangspunten van de Humanitas-projecten. Dat is niets nieuws", benadrukt Scholte. "Voor veel welzijnsorganisaties zal het moeilijk zijn om die omslag te maken. Voor Humanitas is het minder ingrijpend. Humanitas is een combinatie van een welzijnsorganisatie, een goede-doelenorganisatie en een vrijwilligersorganisatie. Daardoor is onze positie anders. Binnen de locale structuur van onze organisatie is vraaggestuurd werken bovendien vanzelfsprekend."

Toekomstbeeld

"In de komende tijd zullen we ons vraaggerichte aanbod verder uitbouwen. Ik wil de vrijwilligers binnen de vereniging een stem geven, nog meer dan voorheen het geval was. We werken aan de versterking van ons imago en besteden meer tijd en aandacht aan de deskundigheidsbevordering van onze vrijwilligers", besluit Scholte.

Bezinning op de rol van welzijnsorganisaties

Op 14 oktober 2011 organiseert de Nestorkring een conferentie over het thema Burgerkracht en de toekomst van het Nederlandse welzijnsbestel.